《表2 实现可能性评估：核能技术研发方案选择的鲁棒决策方法研究》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《核能技术研发方案选择的鲁棒决策方法研究》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

核能技术研发方案的实现可能性从方案的研发流程和外部环境两方面考量。首先从技术方案的研发流程出发，在初始研究阶段考虑研究基础和关键技术难点复杂度2个因素，研究基础考察技术方案目前的研究阶段、技术基础和经验，研究基础越好，时间节点内方案的实现可能性越大。关键技术难点复杂度考察研发中遇到的技术难点的复杂程度，越复杂，所需攻克的时间就越长，时间节点内方案实现的可能性就越小。在工程阶段考虑工业应用的平顺性，主要关注研发方案研发成功后在工业应用的前景，是否与之后的工业体系配套。通常情况下不能大规模商业应用的创新技术很难有生命力，时间节点内方案的实现可能性越低。另外针对技术研发的外部环境考虑国家战略吻合度，主要考虑研发方案是否与国家对能源和行业等方面的战略规划相吻合，吻合度越高，得到的人力物力的支持就越大，研发方案在时间节点内实现的可能性就越大。具体评估细则如表2所示。专家组根据表2中的评分要点与准则打分，研发方案i在时间节点内的实现可能性为Pi。