《表2 您对目前的薪酬待遇满意吗》

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《新时代辅导员在职业化中面临的挑战及对策研究——以湖南人文科技学院为例》

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薪酬满意度是指工作者对获得的报酬（包括经济性和非经济性）与他们的期望值相比较后形成的心理状态。薪酬满意度是工作者对其劳动所得的所有报酬的一种态度；也是人力资源价格给工作者造成的心理态度；更是单位对人力资源要素的回报是否符合工作者心理的期望值。[6]一般来说薪酬满意度越高，薪酬对员工的激励功能就越明显，员工将更加努力地工作，更容易获得上层领导的肯定和赞赏，从而获得更高的薪酬，形成一个良性循环，职工流动率就相应降低。反之，则会形成恶性循环，造成人才流失。从下表2我们可以得出满意的仅占到10.2%，感觉一般的达37.9%，不满意的占31.1%，非常不满意的也占到了17.3%。而不满意和非常不满意自己目前薪酬的辅导员高达48.4%，接近总人数的二分之一，已远远超过10.2%对自己薪酬满意的辅导员。这表明辅导员薪酬满意度低、结构处于失衡状态、容易造成人才流失进而造成恶性循环，给辅导员队伍的建设和发展带来不利影响。