《表1 半结构化访谈情况表》

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《知识和组织惯例互动演化视角下后发企业动态能力的微观基础》

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本研究从多个信息源对案例进行分析，对案例数据进行交叉验证、相互补充。数据收集主要通过实地考察、半结构化访谈的方式获得一手资料，对哈电集团进行持续的跟踪调研和访谈。其中2015年10月～2017年12月，先后对哈电集团进行4次实地调研。根据以下标准来选择访谈对象:（1）掌握信息比较全面的中高层管理人员；（2）在企业工作时间比较长、资历深、掌握信息比较准确的技术管理者及技术人员；（3）岗位与研究的主体相符。基于以上标准，选取了不同部门的8位企业高层领导者、中层管理人员，12位技术部门管理者，20位基层技术人员进行访谈（见表1）。半结构访谈内容包括哈电集团成立以来对引进的技术进行知识创新的过程、组织惯例形成的过程、动态能力产生及提升的过程、技术追赶及技术跨越的历程等问题。访谈前，调研团队将设定好的访谈大纲提交给受访者，以做好访谈准备，并且向其说明访谈资料用于学术研究，未经许可不会外泄；访谈结束后，团队将访谈的内容进行整理。