《表3 半结构化访谈情况汇总》

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《中国企业跨国并购后组织整合制度逻辑变革研究：混合逻辑的视角》

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为了尽可能地回溯、还原吉利对沃尔沃进行组织整合的现场情景，本文以半结构化访谈作为最主要的资料搜集方式，根据研究需要，主要安排了3个阶段的访谈行程：第一阶段从2010年11月开始到2011年2月结束，一共进行了3次访谈，大约10个小时的访谈时间，主要围绕吉利完成对沃尔沃并购后的经营管理模式、组织架构战略考量这一主题展开对话式访谈。第二阶段从2013年6月开始到2013年8月结束，一共进行了4次访谈，大约13个小时的访谈时间，主要是对吉利关于沃尔沃的经营模式、管理制度、人事安排以及合作研发、生产等主题展开对话式交流。第三阶段从2016年11月开始一直到2017年12月，一共进行了5次访谈，大约15个小时的访谈时间，这一阶段主要围绕吉利关于沃尔沃的项目推进、沃尔沃中国区建设以及吉利与沃尔沃的全面协同合作等方面展开访谈。在整个调研期间，笔者三位在吉利任职中层干部的同学和校友为长时间、持续的访谈提供了巨大的帮助，我们总共访谈到了在职或曾经在吉利工作过的人员68人（次）。其中，公司高层领导6人（次），中层干部32人（次），基层管理人员30人（次）。为了充分保证访谈所获得资料的可靠性，在每次访谈中，我们保证至少有3位团队成员参与访谈，采用1～2位负责发问，1位以上负责录音和速记的分工模式进行，每次访谈平均时间都在2～4小时之间，最后总共获得了大约5万字的文本资料，具体访谈情况汇总如表3所示。