《表7 恒大集团2009—2018年员工雇用成本与销售额、总资产情况》

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《高绩效工作系统、战略柔性与企业成长——基于恒大集团的案例研究》

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单位：亿元

企业成长体现了企业能力的增强和综合实力的提升，总资产、销售额、利润等财务指标是衡量企业成长的重要标志。人力资源对于企业成长只是一个必要条件而非充分条件，人力资源只有在正确的人力资源管理实践影响下才能推动和实现企业成长。2008年到2018年，恒大集团的员工人数从6 000余人增长到13.2万人，员工的雇用成本从3.6亿元增长到242.21亿元。企业人力资源的快速增加，雇用成本的巨额投入，如果不能通过卓有成效的管理成功将其转化成企业绩效，就会变成沉没成本。恒大集团从人力资源的招聘入职、人事调动、培训管理、干部选拔任用、薪资计算管理、劳动关系等各方面建立起了较为完善的人力资源管理体系，具体细化到《员工修身准则》“36条”、《员工行为规范》“16字方针”等制度条目上。“恒大集团依托紧密型的集团管控模式，将激励与约束并重的思想渗透到日常人力资源管理实践活动当中，使高素质的人才队伍保持着高绩效的工作状态，释放出了巨大效能”（I-ZQ-14）。从恒大集团2009年到2018年的年报数据分析来看，企业员工雇用成本与总资产、销售额等企业成长性指标存在正向相关，见表7和图3。所以，高绩效工作系统促进了人力资本开发，增强了企业员工的工作绩效，从而推动了企业成长。基于上述分析，本研究提出命题3: