《表3 2011、2018年外科科室管理绩效指标及权重对比》

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《平衡计分卡、KPI、360°测评在医院中层干部绩效考核中的综合应用》

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考核指标、目标值及权重根据医院发展战略、当年工作重心及时进行调整，以外科科室管理绩效指标为例，2011年与2018年对比，2011年在“营运收入”二级指标下，根据当时医院药占比远超出原卫生部标准的情况，制定了两个有关药占比的考核指标，且权重占到了12%，和突出医疗业务管控核心的“医疗质量”的26%权重共同构成了总评分的近40%。随着北京市2017年医改政策的推行，以及几年来加大考核的成效，取消了药占比考核指标，“营运收入”指标的权重由20%大幅下调至8%，三级指标由原来的3个调整至1个。加大了“医疗质量”指标的权重，三级指标中加入了“DRG组数”、“CMI值”等指标。随着国家级应急救援队组建任务的增加，还相应调整了科研教学及教育培训的考核内容和权重。调整对比见表3。