《表1 岗位规划：企业员工职业发展通道建设探索与实践》

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《企业员工职业发展通道建设探索与实践》

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从2017年探索至今，该公司职业发展通道建设渐趋均衡，不再符合岗位要求的技术人才及时回顾出库，不再胜任管理岗位的人才转岗到技术岗位继续发挥作用，表现优秀的技术人才发展对更高级别的管理或技术岗位上，发挥更大作用，能上能下，双向流动，人才队伍的积极性得到提升，人才结构得到优化，梯队建设更显成效。在未来的职业发展建设工作中，还需要更多的探索和尝试，员工的需求会更加多样化、层次化和差异化，对个人的定位以及在组织中的发展、薪酬回报的要求也会越来越高。职业发展既要满足和促进组织发展的要求，又能符合员工个人的需要，还有很多需要思考和实践的工作，需要广大人力资源工作者一起努力，将职业发展通道建设工作做得更好。