《表2：中国电力建设企业海外项目招标采购管理的发展与实践》

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《中国电力建设企业海外项目招标采购管理的发展与实践》

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按照重要等级、配合阶段、供应品类，对战略供应商、主要供应商和一般供应商进行分类管理，并按照事前资格预审准入把关、事中招标采购竞争评标、事后以评价考核与奖惩对供应商进行全过程管理。公开供应商考核结果，对优秀供应商予以奖励，对不合格的予以警告、惩罚甚至淘汰。