《表7 换届情况调查：高等师范院校体育社团的发展现状调查分析——以绵阳师范学院为例》

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《高等师范院校体育社团的发展现状调查分析——以绵阳师范学院为例》

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体育社团的换届情况关系到体育社团的新老交替，关系到社团的可持续发展，对体育社团的未来起着至关重要的作用.表7显示大部分社团都有负责人聘任制度，负责人产生的方式大概分为三种:社团内部会议选举、原有负责人选择培养和教师委派.在调查中发现，在原有负责人离开新的负责人上任的这个过程中新老交替做得相当不完善，通常是原有负责人在走之前随便指派一个人负责，导致新的负责人通常都没有和原有负责人进行经验交流和思想沟通，而且社团的资料没有完整的保存，一些好的办团方法无法得到传承.原有负责人表示任期内工作繁忙，没有培养新的负责人的时间和精力.表中还显示有37.5%的社团负责人的产生方式是直接由教师委派，有的时候老师甚至会从别的部门调人过来担任负责人，这样新的负者人通常都要经过很长一段时间才能适应现在的工作，导致新的负责人无法快速上手管理好社团.不难看出社团新老交替存在很大的问题，迫切需要加以完善才能让社团可持续发展[6-7].