《表1 6S现场管理存在的主要问题及解决思路》

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《6S管理在煤炭企业的研究与实践》

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巴彦高勒煤矿开展的“6S”管理相关活动总体借鉴了兄弟单位的经验、工具和步骤，编制了较为可行的制度和实施方案，也应用了定点摄影和红牌作战等常见工具。经过阶段性的实施，从表面看，全矿井上井下面貌发生了一定变化，工业广场环境、办公楼内部环境及井下主要大巷硐室均进行了一定程度的“6S”活动，各单位学习室和井下工作场所也开展了系列“6S”活动，从形式上值得肯定，所打造的“323”精益管理模式和以“两点、六线、一整洁”为特征的示范综掘迎头亮点工程、井上下“七大浪费源”的消除等工作受到了集团公司的好评和认可。但是，距离现场“6S”管理实施的目标还存在差距，主要体现在以下几个方面，如上表1所示。