《表2 政府投资建设项目各参建单位分工与协同过程说明》

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《浅谈政府投资建设项目的管理协同》

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注:角色类型编号:建设单位为1；项目管理单位为2；造价管理单位为3；招标代理机构为4；造价咨询单位为5；设计单位为6；监理单位为7；施工总承包单位为8。

按照如下步骤实施则有利于管理协同局面的形成。首先，为组织各参建单位共同协作完成，应从全过程管理需要出发梳理协同工作事项。其次，在同一事项基础上将各单位细化分工，明确管理协作关系及职责。此外，还要将各单位相同业务人员组成工作组，从而为各单位提供必要的协作环境。简言之，就是将全过程管理逐层分解成具体任务单元，并将单元任务安排给各单位人员组织实施。笔者总结了政府投资建设项目协同过程的说明，详见表2。实践中，有必要针对各同类协同任务颁布管理制度，使工作组人员在制度约束下开展工作。总体而言，管理单位侧重按照项目管理策划实施协同总体部署，监理单位则落实执行并按要求推动协同进程。需指出，通过履约评价方式强化履约管理是保持良好协同局面的关键。