《表1 主要参建单位业务优劣及管理协同工作定位一览》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《浅谈政府投资建设项目的管理协同》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

全过程管理主要由勘察、设计、招标代理施工总包及监理等主要参建单位协同完成。基于上述业务特点，定位各单位工作方向是协同局面形成的重要步骤，这有利于充分发挥业务优势，从而对管理产生良好效果；规避劣势，从而消除对管理造成风险。结合实践，本文梳理总结了主要参建单位管理协同业务优劣及工作定位，详见表1。