《表1 业务场景与现状：汽车生产协同供货管理方案》

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《汽车生产协同供货管理方案》

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为实现特定车型中指定供应商，物料与采购业务人员需要线下沟通两次，人工调整供货比例和供货顺序，完成看板发放后再恢复数据；为实现与公告一致，系统外共享发动机和后处理生产一致性管理表，人工查阅并录入BOM。生产组织严重依赖人工经验和系统外数据，物料筹措易出错，业务精度低，工作量大。为提高工作效率，研讨借助系统实现协同供货管理，生产BOM负责部门组织梳理了业务场景与现状，具体见表1。