《表5 各项目部的指标权重表》

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《工程企业基于项目管理的绩效考核体系研究》

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目前的学术界对指标权重的确定主要有德尔菲法、月亮图法、排序法以及经验法等。德尔菲法在指标的权重设置时采用专家的意见，然后绩效考核小组负责人对意见进行汇总平均，并再一次将汇总平均的结果反馈给原先的专家，专家们经过调整后，二次汇总给考核小组的负责人，并最终确定各指标的权重。月亮图法是咨询公司经常推荐使用的方法。它主要是通过战略相关性、紧急性、如果完成不了的危害程度等等维度去评价指标，然后让专家对这些维度进行评分，最后通过加权平均来确定最后的指标权重。排序法就是将对所要考核的行业或部门的绩效指标列出来，并按照重要性原则对他们进行两两排序，排在前面的指标所表示的权重越大，而排在后面的指标所表示的权重越小。采用这种方法只能表示所对应指标的相对权重，而并不能确定绝对权重。而绝对权重的设置必须采用其他方法。而经验法就显而易见了，这样的方法就是靠个人的经验判断了——对从事这方面工作经验要求比较高，当然，经验不一定完全是自己的，也可以参照外部同行业企业的经验。根据各个权重的优缺点的对比，在这里我们选择了德尔菲法作为ETGJ公司各项目部绩效考核指标的权重来源，最终确定的项目管理部的考核指标如下表5所示。