《表1 区域性医疗集团运行模式》

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《区域性医疗集团运行模式选择方法》

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本文对多篇文献进行归纳总结，将区域性医疗集团运行模式按照合作程度，分为紧密型（资产重组、兼并、直管），半紧密型（联合、托管），松散型（协议合作、连锁经营），并列举了具有代表性的医疗集团，如表1所示。其中，北京复兴医院集团的“复兴模式”和大庆石油总医院集团的“大庆模式”[1]属于紧密型运行模式，集团基本属于同一法人控制，医疗服务联系紧密，但管理层压力增大，需要极高的管理能力。上海瑞金—卢湾医联体与无锡市第二人民医院医联体[2]属于半紧密型运行模式，各自产权独立，经营管理权由核心医院控制，实现了资源统一调配，但缺乏稳定性，管理不善很容易解散。南京鼓楼医院集团和上海华山神经外科（集团）医院[3]属于松散型运行模式，集团内部联系不够紧密，管理上基本各自为政，资源调配容易遇到较大阻碍，适合于医院间短期的帮扶或相互扶持。