《表8 中西方外派者跨文化适应压力-应对观点比较》

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《中方外派管理者的跨文化适应压力及应对机理》

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总而言之，本文的理论贡献体现在两方面:（1）既有研究仅关注“压力-策略”却鲜少描绘“应对资源”[8，24]。本文整合压力-应对和COR理论并引入外派研究中，厘清了中方EM跨文化适应压力-应对过程的三个层面———压力-策略-结果，同时探索了应对资源（家庭、组织、同事支持）对该过程的影响机理。本文尤其剖析了中方EM的跨文化适应压力结构以及作为应对策略的武器与保障的应对资源如何缓解跨文化适应压力，重点发现了混合关系资源的显著作用与应对策略的情境依赖效应。本文以COR理论为纽带，联结了外派压力-应对与组织支持两大研究领域，跨学科整合并进行知识重组，不论是理论借鉴还是模型拓展都将提升压力-应对研究的应用性。（2）既有研究聚焦发达国家的外派现象，缺乏探索中国跨国企业外派群体[10，12]。本文扎根中国外派管理实践，关注中方EM跨文化适应压力及应对的现实问题并建构概念模型，基于中国情境为既有研究领域贡献了新知。本文发现中方EM双重边缘化的社交孤立状态与中国的集体主义、追求互依型自我的文化紧密相关。混合关系支持资源（即并非情感性或工具性关系二元对立，而是两者的融合统一）最有助于缓和适应压力，充分体现了中国文化的中庸；应对策略的情境依赖与中国圆文化的高度灵活性紧密相关。为进一步明晰并突显本文在本土情境研究中的理论贡献，表8比较了中方外派者跨文化适应压力-应对与隐含在既有西方文献中的观点。