《表3 关键阶段的跨国治理能力形成特征》

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《新兴经济体国家企业跨国治理能力的构建与演化机制——基于联想跨国经营的案例研究》

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资料来源:作者根据前期收集资料进行编码整理。

因此，联想董事会构成的调整与优化，为联想带来国际化的资源，联想国际化的决策提供了支持和服务；而联想高管团队构成的改变，为联想带来具有丰富国际化经验管理团队，技术人才和资源。因此，联想董事会构成和高管团队构成的转变，即联想内部治理结构的优化，需要相应的治理机制支持，以推动联想跨国治理能力的形成。所以，联想需要建立相应的治理机制解决原联想高管与外籍高管的协调、沟通问题。本文根据前期收集的一手资料和二手资料对企业环境-战略、治理结构与治理机制、跨国治理能力及其构成要素进行编码，见表3。