《表3 模拟新方案制定的计划》

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《福州长乐纺织企业库存管理研究——以长乐某针织公司仓储存货管理为例》

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单位:t

⑵库存波动变小。根据原方案可见，牛鞭效应产生过多的库存占用资金导致收益减少，增加了供应链中产品的生产成本，延长了供应链的补给供货期；同时，货物的摆放问题也降低了库存周转率，引起服务水平降低等问题[10]。相反，新方案有效地减少了牛鞭效应，库存波动的变小，避免了旧方案导致的问题和收益损失，增加了企业的经济效益。