《表1 合作社经营基本特征》

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《社会关系治理、合作社契约环境及组织结构的优化》

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注:表1中的数据均来自作者的实地访谈记录

对照组内作为“要素参与型”合作社的卓良水稻种植合作社，尽管其经营品种特殊（有机旱稻），经营规模大、产品附加值高，但其经营方式仅为流转农户土地形成的规模化种植基地，农户仅能通过土地固定租金和临时雇工的方式获得收益，社员并未享受合作社经营利润的分红，社员对合作社的认同度低；其次，领办者并未实现以社会关系治理来优化要素契约治理环境，合作社的经营与农户经营割裂。这也造成了合作社在当前经济“新常态”大环境下，高端消费购买力下降与劳务费用上涨过程中，无法通过自身组织优化来降低组织成本，实现合作社经营的减耗增效，直接造成合作社利润大幅度下降。