《表1 合作社禀赋与合作社客观经营绩效列联分析》

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《负责人禀赋与合作社经营绩效——基于160家合作社的调研》

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如表1所示，从合作社负责人的年龄与合作社客观绩效的交互结果来看，18—40岁的合作社绩效增加的占比较高，为33.3%；而41—60岁的合作社绩效出现了下降趋势，仅占17.5%；61岁以上的合作社绩效又上升，占26.3%。合作社负责人的年龄与合作社客观绩效呈现倒U型特征，其原因可能是18—40岁的负责人比较年轻，在合作社的经营方面有新观念和敢闯、敢拼的精神，能够使合作社经营更加有活力，带来一些新领域新东西从而使合作社的绩效比较好；年龄较大的负责人领办的合作社客观绩效比较好，可能是因为从事这个职业较久，有更多的资源和经验，能带领合作社获得绩效增长。从文化水平与合作社的客观绩效的交互分析来看，与研究人员预期的文化水平越高的负责人领办的合作社绩效越好的结果不一致，反而是初中及以下的合作社绩效较好，为22.4%。可能是因为这部分人原来就从事农业，所以从农业领域走向合作社，相对来说经验较丰富，走上正轨的速度比较快，其他人员来自非农业领域，会有更多的适应期和熟悉期，所以学历效应没有很好地体现在绩效上。同时从政治面貌与合作社绩效的交互分析来看，党员作为负责人领办合作社的绩效明显高于非党员，原因为:（1）作为党员，他本身的素质比较高、能力较强。（2）从现有的体制来说，党员更容易获得一些资源、更多的政治支持，所以导致合作社的绩效比较高。从是否为村干部与合作社绩效的交互分析结果来看，是村干部为负责人领办的合作社绩效较好，可能是因为村干部的资源更丰富，信息获取更加便捷，渠道更加多元化。从曾从事职业与合作社的交互分析来看，曾从事职业为管理人员的客观绩效比较高，为44.4%；私营企业主出现了明显下降，占比10.3%；到商业服务业又出现明显上升，占比26%；农业劳动者占比18.1%，成M型。可能是因为曾从事管理、商业服务业的负责人在合作社经营与管理方面更有优势，适合合作社理事长的职位，可以运用自己管理经验和人力资本来经营提高合作社绩效。