《表1 合作社绩效测算表：聘用职业经理人改善了农民合作社绩效吗——基于“反事实”框架的实证分析》

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《聘用职业经理人改善了农民合作社绩效吗——基于“反事实”框架的实证分析》

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关于合作社绩效评价和测算，国内外学者做了大量的研究。国外不同学派主要从合作社分配效率和市场机构的限制和改善入手[24][25]。自2007年《合作社法》颁布以来，国内学者对合作社绩效评价做了大量的研究。但是大都只分析了合作社的总绩效或经济绩效，对于“类别”绩效系统性的研究还较少。崔宝玉等[21]将合作社绩效分为经济绩效、社员增收绩效、交易绩效和社会绩效来反映合作社的双重属性和多维目标，并探析了各类绩效间是否存在绩效改进的“悖论”。基于此，本文结合“三重盈余”绩效评估法和借鉴崔宝玉等[20]的权重和赋值，运用功效系数法统一纲量（1），将合作社总绩效划分为经济绩效、社员收入绩效、交易绩效、社会绩效和生态绩效五个部分并分别探讨。指标如表1所示：