《表1 ZT公司XX项目标准成本指导书——汇总表 (简表)》

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《浅议房地产企业成本管理的创新实践——以ZT公司为例》

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标准成本管理与责任成本管理项目立项、策划和设计阶段实施，主要解决标准成本的设定以及责任成本落实问题。设计和制定标准成本既要考虑开发项目的市场定位、项目所在地的物料和人工价格水平、杆行业成本标准水平等外部环境因素，也要考虑公司自身的财务状况、以往项目历史成本水平和总体战略规划等内部条件，采取投资回收期、资本成本测算模型及本量利分析模型等专门方法测算分析，完成项目立项决策后，由成本部、财务部、工程部、开发部、前期部和销售部联合制定。由成本部组织各部门分解标准成本设定责任:土地出让金、拆迁补偿等土地整理费用、设计勘查费由开发部测定；政府报批报建费及政府行为性收费由前期部测定；土地增值税等应交税费、应分摊至本项目的开发间接费中的行政管理费、项目资金成本费用、物业完善费由财务部测定；建安工程费、园建绿化费、配套设施费等工程费用由工程部测定；其他应分摊至本项目的开发间接费及不可预见费等其余费用由成本部协调相关部门负责测定。一般在扩初设计完成后30天内完成标准成本设定工作，由成本部汇总各项标准成本数据并以其为成本考核标准，按成本可控程度进行成本控制责任分摊，并编制《XX项目标准成本指导书》。（以ZT公司为例见表1、表2）。