《表3 2 0 1 7 年度长春长生直接材料费用与销售费用情况》

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《医药企业内部控制失败的探索——基于长春长生“问题疫苗”事件的分析》

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综上可知，疫苗企业的风险点多且极为分散，涉及多个环节和部门，因此疫苗企业需要一个系统、专门、独立的风险管理部门。然而长春长生对各个风险点的防范直接交由关联部门。其不仅没有专业的风险管理人员、机构和制度流程，还极度缺乏风险意识。据2017年财报数据，长春长生在营收、利润增加的情况下，直接材料费用实现负增长，而销售费用同比增长152%（见表3）。面对如此异常的数据及其中可能存在的材料成本不合格和销售贿赂问题，风险管理缺失的长春长生竟没有及时识别分析风险并采取防范措施。