《表2 不同层次的管理人员应用管理会计技术的程度》

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《业财融合视角下管理会计技术的应用研究——基于河南企业问卷调查的分析》

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岗位分工及其工作职责在每个企业都会有所不同，相应财务部人员的职位级别也会有很大差异，诚然，同岗不同级的职务对人员要求不一样。依据金蛙财税财务岗位六层级划分的环境、行为、能力、信念及价值、身份和精神要求，财务总监（总会计师）、财务经理（会计主管）和财务科长（各业务模块负责人）因分管的业务范围和职责不同，他们应用管理会计技术的种类和程度呈现明显不同。由表2可知：（1）相比财务总监和财务科长而言，就管理会计技术整体来说，财务经理对管理会计技术应用程度相对较高；（2）河南企业中不同级别的财务人员应用该类技术水平与世界应用水平相比，也不逊色，甚至已经赶超，如标杆管理、竞争对手分析、量本利分析、客户关系管理、增量预算、滚动预算、经济增加值等；（3）对于部分先进的管理会计技术，财务经理更容易接受并应用程度较高，如360绩效测评。之所以这样原因可能在于中基层财务人员更加关注业务端口风险把控、链条环节价值创造等作用，高层财务人员尽管也关注，但更倾向于宏观战略规划。统计数据显示，有战略规划的企业占比达89.06%，这往往又是财务总监的职责范围。