《表手工作业：持续现场改善 永葆盈利能力》

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《持续现场改善 永葆盈利能力》

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进行制度消除缺陷。企业管控最有效的方式就是准确确定每个专业或每个部门的核心业务管理模式，并使每一项核心业务处于受控状态。为此，该企业进行价值链细分，查找制度设计缺陷、管理流程缺陷、人治管理缺陷，对管理控制的尺度弹性消除缺陷，对管理形式主义消除缺陷，如对专业管理的责任定位、文本质量、流程设计消除缺陷、考核标准等。企业每个专业消除缺陷都是有方法和投入的。如对设计状态或后续优化状态作比较、找差距，使每个系统形成闭路循环、无疏漏管理；每项操作、每个管理都要有标准可依；每个员工都有标准意识和执行制度的习惯。如对劳动强度大、事故率高、危险性高、平时罚款多的岗位，采用备件厂家整体承包方式。如通过建立生产技术人员与采购人员联动机制，实现按性价比效益进行最优化采购等。