《表1 匹配市场竞争程度的差异化组织激励策略》

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《基于价值创造导向的“三全四共”激励策略研究》

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针对传统供电企业，其激励策略是：通过差异化绩效考核以及考核结果与分配有效衔接，促进企业发挥优势，挖掘潜力。“减人不减资”引导企业合理进行资源和用工配置。针对支撑保障单位，其激励策略是：鼓励降本增效，因企施策，设置专项奖励，鼓励在本专业领域做出突出贡献的员工；针对市场化单位，其激励策略是：引入市场化用人机制及分配方式，突出工资总额与经营效益强关联，采取业绩目标自主申报、工资总额储备金、虚拟账户等措施，鼓励全员开拓进取。同时引入中长期股权激励政策，增强内生动力，适应市场竞争；针对科技创新单位，其激励策略是：探索实施科技成果转化收益分红，充分激发核心技术骨干与普通员工的积极性和创造力，推动科技成果的研发和转化（表1）。