《表5 绿城中国股东权力对比（2015年5月18日后）》

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《战略投资者的路径选择与价值创造——基于九龙仓投资绿城中国的案例》

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资料来源：根据绿城中国公司公告整理。

中交集团入股后，虽然九龙仓与中交集团股权仅相差4.6%，但是九龙仓在董事会中仅有2名非执行董事；而中交集团拥有3名执行董事、1名非执行董事，其中一名为联席主席，与绿城中国原董事会成员人数相当，九龙仓在董事会的影响力受到巨大削弱。中交集团占领了绿城中国董事会最大比例的席位，获得了组织结构权力，使得绿城中国的控制权向中交集团倾斜。而九龙仓只在董事会占有2个非执行董事席位，原本依据战略投资协议，九龙仓通过绑定绿城中国原董事会等手段巩固自身的内部社会资本控制权，也因此大为削弱。而九龙仓与中交集团的资源互补性较差，无法形成较为稳定的联盟，故九龙仓选择从董事会退出，转为在董事会外以股东身份，继续持有绿城中国的股权，由此从战略投资者转为财务投资者。