《表1 不同历史时期“UR都市机构”的组织名称、功能转变及调整》

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《“连锁型”都市再生策略研究——以日本东京大手町开发案为例》

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资料来源:作者绘制

“UR都市机构”的组织名称与功能历经多次的转变与调整（表1），作为介于政府与民间之间的独立行政法人，其最高主管及预算均由日本政府分配，但拥有独立的人事权，且在运营上自负盈亏。其资本额为1.6兆日元（日本政府出资9 986亿日元，地方政府出资20亿日元），年度预算为1兆日元，事务所遍及东京、千叶、大阪、福冈、名古屋等更新主要城市，共有4 000多名员工。由于其历史前身不曾有弊案发生，转型为“UR都市机构”之后，不论在规划、执行效率或是行政清廉度上始终深受日本民众信赖。