《表1 C企业大学作业中心划分》

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《浅析作业成本法在企业大学中的应用——以C企业大学为例》

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作业的规划需要不重叠，不交叉，同时作业不宜设置过多。C企业大学主要设有领导力教研中心、市场与销售教研中心、创新与转型教研中心等三个教学实施中心和一个培训运营实施中心作为教学实施部门。设有办公室、教务部、在线学习中心等三个教学科辅助部门。根据C企业大学的实际情况，教学实施部门可以设置需求调研、课程研发、培训实施、重点研究项目、师资建设等5项主要作业。办公室的主要作业是培训物资采购、内部培训资源的配置等；教务部的主要作业包括教学师资采购、教学管理、重点教学产品开发、师资专业能力建设、专业成果沉淀等；在线学习中心的主要作业是线上培训支撑、课程师资平台建设、智慧学习方案构建、网上学习平台建设与维护等。具有同质作业动因的作业可以合并在形成作业中心，具体划分情况如表1所示。