《表2 研发作业划分表：农业企业项目研发成本控制研究——以M种业公司金创998项目为例》

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《农业企业项目研发成本控制研究——以M种业公司金创998项目为例》

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作业成本法在计算研发成本时，其基本原理是将研发活动看成是以开发新产品或新技术为目的的作业集合。首先需要将研发活动划分为作业，基于“作业消耗资源，研发消耗作业”的原理，将成本按照成本发生的动因分配给作业。由于成本的发生意味着企业资源的消耗，因此还需要明确资源消耗的原因即资源动因。M种业公司在进行金创998项目研发时，按照作业成本法的原理，可以将上述研究和开发阶段的所有人力、物力及财力的资源消耗按照不同的作业进行划分与归集，将研发活动划分为市场研究、产品可行性研究、土地土建施工等不同作业，然后确定动因并说明动因确定的原因。具体如表2所示。