《表4 主要变量描述性统计》

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《“扶上马、送一程”:家族企业代际传承中的战略变革与父爱主义》

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各变量基于二代接班准备、二代接班上位分组及家族企业总样本的描述性统计见表4所示。对比可以发现，战略变革在二代接班准备期的最小值、最大值、均值及标准差分别为0.179、0.2911、0.749和0.303，而接班上位后对应数值分别为0.155、2.323、0.715和0.284，这说明在代际传承准备期的战略变革程度均显著高于接班上位阶段。在两代亲缘关系方面，接班准备和接班上位的均值分别是0.766和0.783，这意味着，相对于家族二代成员在企业中任职，最后真正接班上位的仍是子女占绝大多数。在两代认知差异方面，接班准备和接班上位的均值分别为0.514和1.001，这也说明，接班上位的二代学历更高，二代在接班进程中还有一个学习（如MBA、EMBA等学历教育）的过程。同时，CEO和董事长两职合一均值分别是0.335和0.237，这在一定程度上反映代际传承中控制权的逐步让渡。此外，从传承合法性即家族持股比例可以发现，整体上家族持股40.98%，而CSMAR的数据显示，公司第一大股东持股比例平均数为35.78%。