《表1 某企业2008年~2017年经营净利润》

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《企业内控机制的建设与风险防范》

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保障企业内控管理制度能够顺利落实，提升企业内控执行力度具有非常关键的作用。以某地区一皮鞋制造厂为例，在2009年期间，该企业管理者已经意识到企业的内部控制制度的建立具有一定的重要性，但是由于缺乏对执行力度重要性的认识，导致该企业在内控制度建立的前几年业绩上并没有太大的突破，经过几年的思索，该企业领导人认识到企业内部控制制度的执行力度不够，在2011年初期成立的监督部门，将责任落实到了个人，并不断提升企业内控监督制度，直至2017年底，该企业的经营净利润得到了很大突破（见表1）。