《表4 格力电器2008-2017年“类金融”经营模式相关指标 (3)》

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《轻资产运营模式转型:以格力电器为例》

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格力电器在公司经营发展过程中采取了一种“类金融”经营模式。这种“类金融”经营模式是指企业通过低成本的方式占用供应链上游的供应商和下游的经销商的资金达到节约公司自有资金使用的目的。在格力电器的生产经营活动中，对上游的供应商，通过应付账款、应付票据等负债的方式，对下游的经销商，则规定必须先付清货款才可以提货，因此格力电器能够达到占用其他企业资金、节约自身资金的目的。根据表4可知，格力电器的现金周期均为负数，并且虽呈现波动起伏的状态，但基本可以维持在60天上下。这极大程度上说明格力电器没有使用自有的资金来进行生产经营活动，而是通过上述方式截留上下游企业的资金来供给自身的经营需求。并且，2008-2017年间，格力电器的流动负债中，应付账款的占比大致25%上下，这说明格力电器对供应链上游的供应商货款的侵占能力很强。实质上，这种“类金融”经营模式是一种巧妙的内源融资方式，可以让企业在短时间内通过最低的成本来满足企业发展所需要的资金资源需求，这在极大程度上降低了企业的现金流负担。