《表4 英国部分新型研发机构组织形态》

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《英国新型研发机构建设研究》

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6家研究所的组织形态全部采用“轴辐式”网络模型结构（Hub+Spokes），即“一个中心+多个节点”的实虚结合模式。“轴辐式”结构是一种当前较为新型的组织结构。研究所总部作为“轴”，是组织的核心。总部通过制定统一的机构发展战略、设计发展路线、提供经费支持、协调设施设备、共享资源等方面的管理，将数量众多的参与成员凝聚在麾下，对其研发工作进行整体部署，以形成规模效应。参与成员单位作为“辐”，是研究所的有机构成，包括大学和其他研发机构，其中尤以大学为主（如表4所示）。这些成员单位在对应研究所的业务领域都具有世界一流科研水平，它们的研究方向各有侧重且相互衔接。虽然研发工作由成员各自分头推进，但整体上可以使研究所工作能够较好地满足国家战略优先领域发展的全面需要。从员工规模来看，整体上6家研究所的人员规模随成立时间变长而不断增长。其中，成立最早的弗朗西斯·克里克研究所和亨利·罗伊斯研究所的人员数量已经达到1 000人上下，这表明新型研发机构的研究力量配备具有充分保障。