《表2 创业公司进入加速器的战略考虑》

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《相生相就：在战略型创业中寻求赋能者的乘数效应》

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资料来源：作者根据Kokler(2016）整理

第三、通过孵化器、加速器、公司创投参验商业模式，寻求第一代领先用户的赋能。硅谷的创业孵化器Y Combinator成功孵化了Airbnb、Dropbox、Reddit等独角兽公司，全球各地类似Y Combinator的创业训练基地也大量涌现，很多工科强项的大学也增设了类似的组织，加速科技产品的商业化，例如作者之一所在的洛威尔麻省大学就买下洛威尔市中心的一个地块，作为新材料技术的加速器，让创业家免费入驻。基本的赋能模式也差不多，就是让创业者在10周或短期内学习创业的基本知识，接触到各类优秀的专家和广泛的校友网络，在毕业的时候，示范日（Demo Day）上可以接触到各类天使投资者。总之，就是一个创业“传、帮、带”的赋能基地。加速器则是创业者经过孵化阶段后，进一步参验与迭代商业模式的地方。我们列出这些创业者在孵化器与加速器中需要思考的内容（见表2），从而可以被更好地赋能：