《表3 不同竞争战略进入的市场类型》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《新企业市场进入的前因、过程及后果:一个整合框架》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

注:根据Mcdougall和Robinson（1990）的研究整理。

关于市场类型的研究，学者们关注的是进入什么类型的市场，才最有可能实现进入成功。例如，Markman和Waldron（2014）探究了新企业如何进入由在位企业领导的市场，进而在市场上立足，并且没有激起在位企业的敌意，该学者认为当规模小的新企业进入为在位企业提供互补产品的利基市场或对在位企业没有吸引力的细分市场时，规模大的在位企业会容忍规模小的新企业进入市场，增加成功进入市场的可能性。还有研究发现企业采取不同类型的竞争战略，将进入不同类型的市场（Mcdougall和Robinson，1990），如表3所示。也有学者针对不同类型的市场选择不同进入方式，例如Lévesque和Shepherd（2004）构建了一个确定市场进入模仿水平的理论模型，结果发现新兴市场类型更强调模仿进入机制，对于进入新兴市场经济体的企业，采用高模仿策略的成本/收益率要比进入发达市场经济体的公司低。