《表1 建筑企业信息化模式归纳表》

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《从需求的角度初探建筑企业信息化实现路径》


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模式甚至不是最为重要的因素,主要问题是工程人员在很大程度上是在被动地接受一个信息化的结果,已经导致了两个不良的倾向。一是企业的信息化进程几乎完全被软件公司牵制,主体反而失去了主动权;二是由于投入与产出不对等,企业对信息化的成果并不认可。这种冲突和阻碍在企业这个微观层面上经常直接导致信息化进程的停滞甚至倒退。究根本的原因,是来自上下两个方向的改进力量不平衡,尤其是来自行业基层的需求不足,从而使得在信息化的实现路径上持续改进的动力不足[3]。