《表1 基于信息化的电力客服管理体系流程》
为了进一步拉近电力企业与客户之间的关系,电力企业必须保证建立的服务管理体系具有较高的科学性和有效性,最大程度降低与顾客发生冲突的可能性,如表1所示。这样不仅能够使企业内部各工作流程进行科学重组,保证各项工作的分配具有较高合理性,各项职责权限的划分具有较高明确性,将企业各个部门进行有效整合,以一个具有较高系统性和有效性的服务管理体系状态呈现出来,而且还能使电力企业对不断变化的经营环境充分适应,为电力企业发展抢占更多市场份额,如图1所示。促进电力企业各项市场营销活动顺利开展的同时,对企业市场营销目标的顺利完成提供帮助。因此相关工作人员应该加大对电力企业和管理体系的有效构建,使各个部门之间的工作能够有效衔接,保证相关信息的传递具有较高全面性,准确性、快速性,使企业内部存在的恶劣竞争情况从根源得到解决,从而使电力客服服务运营得到企业更加有效地管理[1]。
图表编号 | XD00200212100 严禁用于非法目的 |
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绘制时间 | 2021.01.10 |
作者 | 朱艺璇、林怡彤、刘霞、曹悦、朱冬雪、刘杰 |
绘制单位 | 国网天津市电力公司客户服务中心、国网天津市电力公司客户服务中心、国网天津市电力公司客户服务中心、国网天津市电力公司客户服务中心、国网天津市电力公司客户服务中心、国网天津市电力公司客户服务中心 |
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