《表1 流程优化对比表：基于全流程优化的医用耗材精细化管理实践》

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《基于全流程优化的医用耗材精细化管理实践》

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(3）流程优化，程序规范。流程优化对比结果，见表1。可以看出，流程优化后基本实现了采购程序规范。耗材入院改变了以往与供应商议价直接入院的模式，实行公平公开招标。物流配送环节引入了SPD管理，实现了统一标准化的配送。原先医用耗材被临床领取后是否使用，库存多少，都难以监管。引入SPD配送后，产品使用扫码消耗，未使用产品的库存在系统中可以查看。原有耗材管理模式信息系统不联动，存在诸多需要手工比对的环节，流程优化后通过建立商品字典表，实现了数据的自动传输，系统联动。而对供应商也进行了有效的管理，通过对供应商进行年度评价，促进供应商更好地为医院服务。