《表1 各考核岗位的衡量体系》

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《应用医疗大数据助推医院绩效考核管理的实践探索》

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DRGs根据患者的年龄、性别、住院天数、临床诊断、病症、手术、疾病严重程度、合并症与并发症及转归等因素把患者分入不同的诊断相关组，然后决定应该给医院多少补偿[6]。我院利用DRGs总数和病例组合指数（case mix index，CMI）评价医疗服务能力。从病案首页提取每份病例的医疗组长姓名，来划分各科室各医疗组的病例，核算各组医师工作量。APACHII评分和SOFA评分系统以其简便和可靠的特点倍受医学界的认可[7]，目前已成为世界范围内ICU普遍使用的评分系统，应用在重症病房绩效评价，取得了较好效果。权重系数化电子单报告量：权重系数由各科室根据工作时长、人员数、操作流程复杂度、风险难度、收费标准等相关因素进行设定。管理质量上用“每工作量收入考核项”来避免分解虚增工作量。护理单元设定170多个护理项目工作量系数，注重工作量的同时关注护理质控、满意度等相关内容[8]。衡量体系见表1。