《表3 样本医院预算管理情况》

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《业财融合下公立医院全面预算管理的实现路径》

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预算管理机制包括预算组织体系、预算制度和流程以及预算培训。调研发现，11家样本医院未打破部门分割，未成立处理跨部门事项的组织体系，如预算管理委员会；9家样本医院未实行归口管理；13家样本医院领导不重视预算管理机制建设。同时，15家样本医院对预算过程的分工、支出的范围和标准没有明确的制度（见表3）。另外，一些样本医院未进行过预算知识的培训，在预算过程中财务人员与业务科室人员的交流较少（见表4）。制度不完善、流程不清晰，各部门职责、任务、目标不明确，严重制约了预算业财融合的深度，加上缺乏沟通机制，职工难以理解和支持预算工作。