《表1 医联体财务共享服务绩效评价指标框架》

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《医联体财务共享服务绩效评价体系构建研究——基于层次分析法》

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对医联体来说，财务共享服务是一种新型的管理模式和资源统筹方法，依据绩效评价的战略管理理论，绩效考核应基于医联体的长期发展目标和整体战略规划，实现总院对医联体各分院的统筹管理，优化区域医疗资源配置，促进降本增效，推动财务由控制型向服务型的职能转变。因此，本文结合医联体财务共享特征和向专家函询意见，从财务运营效果、财务流程优化、财务人员升级和财务服务质量提升等方面设计财务指标和非财务指标，从而形成医联体财务共享服务的综合绩效评价体系（见表1）。