《表1 业主自管与风险型PMC模式阶段性任务》

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《管道维修工程管理模式的探讨》

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项目管理（PM）服务模式，其实质与监理制度类似，由于项目管理服务商和施工承包商没有合同关系，双重管理机制下，极易导致现场管理实际缺位。而项目管理（PMC）风险型承包模式，业主和项目管理承包商通过建立合同法律关系，由PMC项目承包商与施工承包商建立合约关系，将全年外委项目按照“项目群”的思路，将现场施工这块繁锁、复杂的事宜整体打包给项目管理（PMC）承包商，其负责开工组织、计划、协调、监管等事宜，最终达到业主要求。业主在这种模式下，通过抓好设计和验收两个阶段来进行管控，保证维修工程达标，在整个项目管理过程中，更能充分发挥项目管理的专业能力。为避免工程现场“管而不管，实际脱管”的局面，使维修工程达到“质量有保障，管理更合规”的目标，这些都需要权责明确，边界清楚，才能可靠发挥作用。业主自管与风险型PMC模长阶段性任务详见表1。