《表2 新任总经理职业发展历程》

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《双元领导与组织惰性：一个案例研究》

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如何破壁？“高阶梯队理论”（Upper Echelons Theory）认为，TMT的权力分布会影响组织处理信息的流程和机制，并进一步影响组织的决策质量和效果。研究表明，权力集中是组织提高决策效率的有效途径[42][44]。结构权力（Structural Power）高的核心管理者，可以运用自己在组织中的地位和话语优势，在信息处理过程中扮演决定性角色；高专家权力（Expert Power）的TMT成员，则可以运用自己的知识、经验优势快速做出决策[41]。案例企业新任总经理John拥有高的结构权力和高的专家权力。John是机械设计与制造本科+MBA教育背景，1997年大学毕业进入兰石集团，职业经历主要分为四个阶段，见表2。