《表1 长虹集团主要财务指标》

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《财务共享条件下的会计信息化建设研究——以长虹集团为例》

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数据来源：长虹集团2019半年报，2016-2018年年报

三是经营成本降低。现阶段，远程管理和集中处理是长虹集团财务管理的大方向，在实施会计信息化优化方案之后，长虹集团从多余部门收集并统一处理零星增值业务，然后调整多余人员岗位，如由总部远程集中负责分公司的应收应付款业务、收付款业务、工资核算、合同评审以及费用报销等，将分公司财务人员调至销售部门。在上述举动之下，借助会计信息化管理的方式，长虹集团的财务资源管理实现集中化，总部能够对企业财务内部资源进行实时把控，有助于促进企业资金利用效率的提高，进而能够缩减长虹集团经营决策外不必要的成本。实施会计信息化优化方案前后企业的主要财务指标数据见表1，根据表1中呈现的信息发现，长虹集团在实施会计信息化优化方案之后，对各分公司资金和成本加强管理，营业成本呈现下降趋势，相比较2017年度数据而言，2018年降低了8.33%，即814.83万元。