《表1 长虹集团信息化建设考评制度》

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《财务共享条件下的会计信息化建设研究——以长虹集团为例》

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在实施优化之前，长虹集团具有极为复杂的管理模式和组织结构，在基于财务共享实施会计信息化优化过程中，会计信息系统操作人员数量增多，但是许多工作人员对自身的岗位职责并未有清晰的认识，而且很多工作人员难以接受甚至排斥财务会计信息系统和业务数据信息化，仍然局限于以往的业务处理方式和手工思维，因而在录入系统数据相关工作方面，往往会产生颓废、将错就错的态度，这在一定程度上阻碍了会计信息化的实施进程，降低了企业工作效率。基于此，在制定会计信息优化方案时，长虹集团强调了每个员工工作的关键性，对各员工的岗位职能进行明确定义，保障不相容岗位职责分离，以抑制徇私舞弊事件的发生，。与此同时，为给会计信息化提供良好的环境，还对企业信息化组织结构进行不断完善，以共享经济理论为基础，借鉴其他企业成功经验以及参考金蝶软件合作方面，协调配置长虹集团信息化小组内的闲置资源，有效降低企业资源的浪费。除此之外，为了增强企业员工的参与积极性，促进企业信息化优化进程的加快，根据自身管理实际情况，借鉴其他企业的先进经验，长虹集团制定了科学合理的绩效考评制度，具体内容如表1所示：