《表2H集团2019年三家主要成员企业年度经营业绩考评综合得分对比》

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《国有企业内部要素市场化配置——以H集团经营活动资金预算为例》

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H集团优化后的预算管理制度与优化前相比，更加贴合企业战略，预算先导作用明显，并且集团内各成员企业及各部门之间不再各自为政，而是贯通供、产、销整条业务链，“先整体效益，再部门效益”。选取H集团下属三家重要成员企业2019年经审计后的数据，对其预算考核结果进行对比分析（详见表2），发现三家经营规模不同的企业优化后的经营业绩考评综合得分差距较大，不再像优化前的评价结果一样各成员企业间差距较小，评价结果的参考性和指导性更强。