《表1 审计结果运用“六个维度”解析》

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《优化审计结果运用机制 开创内部审计管理新局面——基于“过程方法”模式的审计结果运用管理实践》

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中核华兴打破以往对单个审计项目中审计整改项跟踪关注的固有审计结果运用管理模式，以“促进完善公司治理结构、管理制度和提升公司治理能力”目标为导向，从六个维度丰富内部审计结果运用的内容和形式，提升了内部审计结果运用价值，见表1。