《表3 检维修及工程建设板块岗位优化前后定员对比表》

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《破解企业人力资源管理难题的创新与实践》


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通过创新的加权工时定编法及工时效率定编法,成功地解决了检维修及工程建设板块岗位定员优化的难题,大幅度压缩了辅助单位定员编制,核减定员编制2081人,压缩比例33.44%,使辅助系统冗员真正得到显现化,同时该方法填补了中国石油炼化企业检维修定员核定方法上的空白,也为兰州石化人员转移分流工作提供了配备依据。检维修及工程建设板块岗位优化前后定员对比见表3: