《表2 奖金池方法的运用逻辑表》

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《工程项目薪酬管理优化措施》

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（计量单位:万元）

根据第一步累进利润法计算的奖金基数，公司另外再设定一个奖金池，把一定数量的奖金保留在奖金池中，以平衡公司因业绩波动而产生的年终奖金骤降的风险。如表2奖金池方法的运用逻辑表所示，假设第1年奖金基数100万元，当年支付50%的奖金，当年可支付奖金50万元。第2年，当期获得奖金基数120万元，加上上一年度余留下来的50万，按50%的支付比例当年可支付奖金达85万元。但是，建筑施工企业时常面对变化多端的外部环境，企业经营利润很难保持持续增长。假设第3年，项目只能实现15万的奖金基数，与上一年度相比减少了105万，但是由于期初奖金池的余额，第3年可支付的奖金还有50万元。虽然当期实现的年终奖减少了105万，但期末可支付的奖金只减少了35万。采取这种方法后，即使第3年和第4年企业因业绩问题，奖金基数明显减少，仍然可以对冲掉待发放的年终奖金总额骤降的风险，有效避免了因业绩的波动而导致的奖金剧烈波动，最终保持项目部团队的稳定性。